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? 近日，鋁工程公司召開2024年上半年工作總結(jié)大會，各負責(zé)人就上半年各項工作開展情況進行總結(jié)匯報，并對下半年工作計劃進行部署。本次會議由鋁工程公司總經(jīng)理那麗杰主持，各事業(yè)部中層及以上干部、職能部門負責(zé)人參加。

? 會議伊始，鋁工程公司副總經(jīng)理兼天橋事業(yè)部總經(jīng)理夏署對其分管的生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量管控工作以及天橋事業(yè)部在上半年度的運營狀況進行了全面總結(jié)，并著重闡述了穩(wěn)定與發(fā)展作為核心戰(zhàn)略的重要性，強調(diào)必須堅持將市場開發(fā)置于首要位置，要充分利用自身優(yōu)勢，加大創(chuàng)新投入，加快鋁合金微型樁在天橋項目中的推廣與應(yīng)用，致力于打造具有鮮明特色的南南鋁合金天橋產(chǎn)品，以進一步提升市場競爭力。

? 鋁工程公司副總經(jīng)理兼門窗幕墻事業(yè)部總經(jīng)理蔡靜提出，在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷的宏觀環(huán)境下，鋁合金門窗行業(yè)亦承受了顯著的沖擊。鑒于此，門窗幕墻事業(yè)部需積極調(diào)整戰(zhàn)略思維，將研發(fā)重心轉(zhuǎn)移至集資房、舊城改造項目及國有企業(yè)開發(fā)的樓盤之上，以尋求新的增長點。此外，他強調(diào)，公司內(nèi)部應(yīng)深化成本管控意識，從細微之處著手，要求相關(guān)部門加大力度，采取有效措施，確保在保持產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平的前提下，實現(xiàn)資源的最大化利用，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

? 鋁工程公司副總經(jīng)理兼圍護系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理俸陳林在匯報中明確指出，鑒于市場萎縮所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，事業(yè)部及時進行了開發(fā)方向的調(diào)整，成功承接了若干工業(yè)項目的鋁合金與綜合樓幕墻工程，并穩(wěn)步推進與學(xué)校、醫(yī)療等領(lǐng)域的合作進程。此外，俸陳林深入剖析了事業(yè)部在門窗及幕墻施工領(lǐng)域的經(jīng)驗不足問題，并就此提出將項目管理培訓(xùn)工作置于重要位置，同時注重員工個人成長與發(fā)展，向員工提供多樣化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機會，致力于打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的項目管理隊伍。俸陳林特別強調(diào)了安全工作的重要性，他要求管理人員對任何違規(guī)行為都必須采取零容忍態(tài)度，做到發(fā)現(xiàn)即制止、制止即處罰、處罰即教育，以此確保施工過程的安全。

? 隨后，家裝工程部、安環(huán)設(shè)備生產(chǎn)科、采購物流部、財務(wù)科、綜合辦分別完成匯報。

? 會議最后，那麗杰針對公司運營進行了全面總結(jié)，涵蓋以下五大方面：

? 一、高度重視成本管控的關(guān)鍵性，鑒于當(dāng)前外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，強調(diào)鋁工程公司需強化內(nèi)部管理，以確保資源的高效利用。

? 二、希望各事業(yè)部保持高度的市場敏感性，依據(jù)瞬息萬變的市場動態(tài)及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，確保所有工作均緊密圍繞經(jīng)濟指標(biāo)的達成而展開。

? 三、堅信創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的動力，強調(diào)堅定不移地推進產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新工作，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級，增強市場競爭力。

? 四、持續(xù)優(yōu)化人員配置與績效考核機制，確保團隊結(jié)構(gòu)的合理性與高效性，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。

? 五、財務(wù)科應(yīng)進一步強化成本控制與預(yù)算管理，提高資金使用效率，通過精細化的財務(wù)管理手段，為各項戰(zhàn)略計劃的順利實施提供堅實的財務(wù)保障。

? 此次年中總結(jié)大會為鋁工程公司各個部門明確了下半年的工作重點，面對新的機會和挑戰(zhàn)，鋁工程公司全體員工將齊心協(xié)力，落實集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新思維推動發(fā)展，勇敢擔(dān)當(dāng)，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，確保在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。