創(chuàng)新和改革是企業(yè)進步的靈魂—— 南南鋁集團2020年度經濟工作會議順利召開
? ? 4月18日，南南鋁集團2020年度經濟工作會議在集團總部D棟二樓會議中心順利召開。會議由集團公司總經理唐永兵主持，集團公司領導唐永兵、吳津生、周麗川、蔡海峰分別對經營監(jiān)督中心、人力資源中心、發(fā)展戰(zhàn)略中心和財務管控中心2019年度工作總結及2020年度工作計劃作了匯報，集團公司董事長鄭玉林出席會議并作了題為《創(chuàng)新和改革是企業(yè)進步的靈魂》的重要講話。集團公司總部、研究員、子公司和事業(yè)部主管及以上相關人員共計400人參加會議。
? ? ?會上，集團總經理唐永兵圍繞2019年集團生產經營、采購、品牌經營、戰(zhàn)略合作、法務管理、審計及集團經營工作存在問題和集團2020年生產經營工作作了匯報。唐總在會上強調：一是各子公司及事業(yè)部要大力抓好集團2020年生產經營工作，圍繞本單位生產經營計劃、結合本單位實際，不斷提高產品產量、銷量及銷售額；二是通過采取搬遷報損小額及不可追溯大額滯收，重點突破汽車產品幾個大的欠款戶等措施，進一步加強集團2020年應收賬款管理工作；三是各子公司及事業(yè)部要加大管控集團經營業(yè)務管控力度，全力以赴快速發(fā)展公司經濟規(guī)模，輕量化市場要立足于新能源汽車，向傳統(tǒng)燃油車行業(yè)延伸；高表面產品要開拓新的市場、“開展全員參與的降本增效運動，這是公司提高競爭力、發(fā)展規(guī)模的根本”、“進一步加強銷售管理職能，完善管理手段”、“加強經營過程的法律監(jiān)督及相關負責人的責任意識”、“統(tǒng)一規(guī)劃公司產品宣傳計劃”這六個方面內容為重點，全面抓好集團采購、品牌經營品牌經營等各項經營工作。
? ? 集團董事長鄭玉林就各中心、子公司及事業(yè)部匯報情況、結合公司實際，圍繞宏觀經濟形勢分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度管理方針作了重要講話。鄭玉林董事長指出，創(chuàng)新和改革是企業(yè)進步的靈魂，企業(yè)如果不轉型升級創(chuàng)新產品，就像產品發(fā)展規(guī)律一樣從成長期最終進入衰退期；只有不斷進行產品轉型，企業(yè)的產品才能避免進入衰退期，保持市場競爭力；只有產品的不斷升級，才能避免成熟產品的衰退，提升產品競爭力；只有管理才能出效益，只有產出效益，企業(yè)才能生存；只有高產出效益，才有高質量發(fā)展，不抓企業(yè)管理改革的人就是企業(yè)的絆腳石。
（集團董事長鄭玉林在會上發(fā)表講話）
? ? 鄭玉林董事長強調，一是集團公司要建立產品管理新模式，重點抓好戰(zhàn)略和龍頭產品管理改革工作，抓好“將車廂、托盤等六個產品確定為集團五年規(guī)模的龍頭產品，集中財力、人力和裝備打攻堅戰(zhàn)”龍頭，圍繞“鋁精深加工、鋁特建工程、鋁加工、再生鋁”四大行業(yè)，把握好公司鋁合金要和產品管理要求，大力生產戰(zhàn)略產品和有收益產品，控制生產邊際收益產品，限制和淘汰無收益產品，全面抓好“上規(guī)?！惫ぷ?；三是圍繞“降人事費用、降能源費用、降財務費用、回收資源、完善產品質量管控體系，建立成品率分析管控考核體系”，重點抓好“節(jié)約降本”管理體系改革，減少搬遷后期企業(yè)浪費，樹立“節(jié)約是企業(yè)和員工相互的一種承諾和契約”精神，創(chuàng)建“節(jié)約降本，重建企業(yè)節(jié)約文化”；四是通過開展精益制造和精益建造、以產品為主的生產車間為對象，提高產線生產效率，要重點抓好生產效率管理體系改革，提高搬遷后期企業(yè)效率；五是建立以“保質保量按期節(jié)約”為主的產線目標責任管理，堅持以“薪酬體系改革——高效益、高收入”為目的，重點抓好“保質保量按期節(jié)約”產線責任目標管理體系改革；重點加快人力資源管理體系改革，實現節(jié)約人力降本目標，以“抓好知識資產的管理”重點，抓好資產的管理體系改革與資產的管理體系改革，實現“資產清晰、資產更新、資產增值”與“資產清晰、資產更新、資產增值” 目標；六是重點抓好集團設備管理體系、集團管理體系、集團管理信息化等方面的改革，提高設備運行效率、現代企業(yè)管理目標以及企業(yè)管理現代化，堅持以防疫體系改革為重點，抓好集團防疫常態(tài)化管理工作，保障企業(yè)正常生產經營。
? ? 鄭玉林董事長要求，研究院、各子公司、事業(yè)部以及各單位主管領導、管理員要牢牢把握集團發(fā)展戰(zhàn)略及年度度管理方針的深刻含義，堅持以“依托交通高端鋁合金新材料資源，發(fā)揮鋁合金組件智造優(yōu)勢，以改革和創(chuàng)新引領生產經營，把企業(yè)建設成為擴大鋁的應用和汽車交通輕量化的踐行者，實現企業(yè)高質量高效益發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“以效益為中心，以產品為導向，通過產品創(chuàng)新和管理改革，強龍頭，上規(guī)模，抓節(jié)約，提效率”為經營方針，深刻了解掌握公司正大踏步走在轉型升級的道路上，并站在了高質量發(fā)展新起點上，已經摸到了跳躍式發(fā)展的脈搏，有了新的希望，但轉型升級是鳳凰涅槃，浴火重生的過程，大家要保持清醒的頭腦，認清變中危和機同生并存的形勢，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，加強管理改革，加快產品創(chuàng)新，在新形勢下實現新突破新成就，把企業(yè)建設成為擴大鋁的應用和汽車輕量化的踐行者而努力奮斗。
? ? 最后，集團總經唐永兵分別與研究院院長、各子公司、事業(yè)部總經理簽署了《南南鋁集團2020年生產經營責任書》，會議圓滿結束。
（南南鋁集團2020年生產經營責任書簽訂儀式現場）
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